あらすじ／作品情報

人柄の良さではだれにも負けない。そう自負している経営者は少なくありません。ともに働く社員を大切に扱い、業績が厳しいときには自分の給料を下げてでも、社員の給与・賞与を下げることは避けようとする。お付き合いいただいているお客様には感謝の気持ちを忘れず、無理難題といえる厳しい要求にも必死に応えていく。仕入先・協力会社にも誠実に接して継続的な取引をしている。性「純良」、動機「善」で経営をされている方が、中小企業の社長には多くおられます。ただ残念ながら、利他の姿勢で誠実に経営にあたられているものの、経営者としての「力量」が不足しているために充分な成果を上げられていない。なかにはジリ貧状態に陥っている残念な方が多いのも現実です。気持ちに身体がついて行っていないと言えます。「いい人」というのは最高の経営資源ですが、この経営資源を生かすには方法があります。本書では、経営姿勢のよい「いい経営者」が、その想いを真の意味で具現化して会社を持続的成長に導くために、・具体的に何を、どのように""自分磨き""を進めればよいのか？・何を観ていくことが的確な意思決定につながるのか？・心の管理を適切に行い、正常な判断力を維持するために何をするべきか？など約３０年間さまざまな中小企業経営の支援をしてきたコンサルタントが、空理空論ではない実践的な力量向上の方策を提示します。■目次●プロローグ・社長に対する誤解と真実・時代の転換期における中小企業経営のエッセンス●第１章　時代は「やさしくて強い社長」を渇望している・これからの時代に求められる「やさしくて強い社長」とは？・本当の意味で社員を幸せにする社長とは？●第２章　社長の三つの力が会社を成長軌道に乗せる　　　　　疑う・問う・軸をつくる力・第一の力　「本当にそうなのか？　思考」が未来を切り拓く・第二の力　ありえない「問い」を立てることが発想力を高める・第三の力　悔いなく・迷いなく・失敗なく経営判断を行うための「言語化」●第３章　これが重要！　中小企業の組織運営・人材育成の勘どころ●第４章　社員・組織を良き世界に導く「社長」のリーダーシップ●第５章　心が結果をかたちづくる！　「社長」の心のコントロール法●エピローグ■著者　志水浩